4月29日，公司在吉林世贸大酒店隆重召开2015年企业工作会议。这次会议，主要是认真总结2014年工作，表彰先进,部署2015年工作任务。动员全公司广大员工坚定发展信心，共商发展大计，汇聚正能量，施展新作为，以崭新的姿态全面开创金城公司振兴发展的新局面。会议由党委副书记李建帮主持。

        企业工作会议上，董事长、党委书记、总裁王秀斌作了题为《引领新常态，开创新局面，全面推动金城事业健康发展》的工作报告。王总说， 2014年，是金城公司发展史上非同寻常的一年，面对异常严峻的经济形势和繁重的工作任务，在公司董事会、领导班子的正确领导下，公司各级领导班子带领广大员工，全面贯彻党的十八届三中、四中全会精神，紧紧抓住发展第一要务，统筹改革、发展、稳定全局， 坚持正确的发展方向，聚焦工作重点，以2014年企业工作会议精神为指导，以生产经营、安全生产为中心，以企业管理、深化改制、治理整顿、稳定工作为重点，全面开展企业管理年活动，进一步提高了企业管理水平，各项经济技术指标得到了有效落实，促进了企业全面有序发展，圆满完成全年各项工作任务。全年共承揽工程472项，实现合同产值84.6亿元；完成施工产值44.3亿元；利费收缴达到了预期目标；上缴税金1.52亿元。

        安全工作。王总说，2014年，公司将安全生产确立为中心工作，对安全生产委员会进行调整，由马涛和宋杰同志全面负责安全生产工作。公司上下牢固树立安全第一的思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化红线意识、促进安全发展，落实安全生产主体责任，严防死守，确保安全生产，实现了“安全年”。这也是公司连续四年实现“安全年”。

         稳定工作。王总说，稳定工作是近几年来最好时期。公司领导班子始终把稳定工作当做头等大事来抓，各单位的党政主官在一线做了很多实际工作，不畏艰难，勇于面对，敢于担当，为公司分了忧，解了难。各级领导和项目经理能够提高认识，依法经营，诚信经营，使生产经营步入良性轨道，减少了经济纠纷。基于公司上下共同努力，取得了稳定工作良好局面。

        治理整顿工作。王总说，去年，纪委和法律处加大了处理解决历史遗留问题和积案的力度，提高经济官司的结案率。全年办理起诉、应诉、及非诉讼案件95件，标的额近1亿元，其中已结案件30件，为公司减免经济损失700余万元。支付债务2000多万元，有力保障了生产经营工作。

        党建工作。王总说，2014年，公司党委带领全体党员，围绕中心工作，服务大局，把作风建设放在突出位置，教育引导党员干部树立群众观点，弘扬优良作风，为完成全年各项工作任务提供了有力保障。按照上级组织部门要求，各级党组织开展了党的群众路线教育活动，公司党委班子召开了民主生活会，认真查找“四风”方面存在的问题和不足，开展批评与自我批评，并有针对性地提出了今后的整改方向和整改措施。在总结过去，肯定成绩的同时，指出了专业公司是企业发展的短板，专业资质的资源不能充分利用；企业利润下滑；工程管理有待加强；安全生产形势依然严峻；联合队伍监管不到位；法律事务处理不及时等问题，并总结了经验教训。

        王总说，2014年，是金城人迎难而上，奋力拼搏的一年，企业生产经营、安全管理、稳定工作取得了一定成绩，这些成绩的取得,是我们各级领导班子坚强有力的结果,是我们带领广大员工务实进取、善谋发展、真抓实干的结果。在这里，代表公司董事会、公司党委和领导班子，向公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

        报告明确了2015年工作的总体要求：把握新常态，抓住新机遇，全面推进企业管理工作。以生产经营、安全生产为中心，以资质就位、治理整顿、深化改制、稳定工作为重点，坚定发展信心，稳步推进、协调发展，全面提高企业科学管理水平，努力实现全年工作目标。   

        2015年生产经营的预期目标是：全年实现合同产值70—80亿元；完成施工产值50亿元；确保安全生产无重大伤亡事故，不发生环境污染，力争不发生重伤事故，减少轻伤事故；创优指标比上年提高10%。

        王总在报告中就2015年公司发展的工作思路和总体要求作了部署：

        一、全面推进依法治企，保障企业健康发展。今年，是全面推进依法治国的开局之年。在依法治国的大政方略指导下，公司也要深化改革、依法治企，以法律手段规范管理企业的一切经营活动，为保障和维护企业健康发展做有力支撑。所以，各级领导干部要深刻提高认识，增强法律观念，做尊法、学法、守法、用法的模范，营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境，让企业发展沿着法制轨道前行。在谈到生产经营时说，要牢固树立依法经营，合法经营思想，规范经营行为，从源头防范经营风险。从施工合同签订，到劳务分包、专业分包、材料采购、设备租赁等等，都要以《合同法》为依据，认真对合同条款逐一审定，确保合同的严密性，将法律形式贯穿整个生产经营活动之中，增强防范各类风险的意识和能力。在谈到安全管理时说，安全生产工作是企业的头等大事，公司上下要牢固树立安全第一的思想，筑牢安全防线，把安全工作放在首位。常抓不懈，严防死守，坚决遏制事故苗头。积极宣传贯彻新《安全生产法》，强化安全生产红线意识，形成齐抓共管，警钟长鸣的态势，营造良好的文明施工环境，确保实现安全生产无事故。在谈到工程管理是说，质量是企业的生命，一流的质量造就一流的品牌，成就一流的企业。要牢固树立“百年大计，质量第一”思想，按照“工程质量治理两年行动方案”的要求，建立和完善质量管理体系，全面落实质量责任制。在谈到财务管理时说，今年，公司的经济压力仍然很重，困难很大，我们要做好过紧日子的准备，齐心协力，共度难关。加强财务管理，开源节流并重。做好“营改增”学习和准备工作，使财务人员熟练掌握最新的财务政策和业务知识，维护企业利益，给企业创造更大的利润空间。

        二、全力以赴抓好落实，做好资质就位准备。按照住建部新颁布实施“建筑业企业资质标准”的要求，明年开始对一、二、三级施工总承包资质和专业承包资质重新就位，又是特级资质就位重新申报。各级领导要引起高度重视，各相关部门要不遗余力地全面推进，按照标准要求，对指标内容逐一完善，及早做好资质就位准备工作。

        三、引领企业发展新常态，完善经营管理机制。随着企业改革的进一步深化，公司的运行机制和组织结构做出相应的调整优化，主动引领企业发展新常态，推动企业不断向前发展。一是，组建公司上市领导小组，着手公司上市的筹备工作。用3—5年时间完成公司上市或借壳上市。；二是，加快推进铁岭乱石山老年颐养中心项目启动工作；三是，注册或进驻一、二级资质建筑公司，满足企业承揽工程的需要；四是，承包经营试运行；五是，积极创造条件，整合实体队伍，建立融资平台；六是，稳步推进具备条件的企业二次深化改制工作；七是，对部分二级企业进行调整、充实、重组；八是，加强机关队伍建设。机关各部门要重新调整，处长要交流，人员要精简。建立一个服务优良，管理严格，技术过硬，工作高效的复合型机关队伍；九是，加强人才培养和储备工作，做好人才队伍的梯队建设；十是，做好职代会的筹备工作，待条件成熟时召开职代会；十一是，原大连水陆局所有人员和相关事务交由大连分公司负责。二大队要尽快做好工商注册变更工作，利于企业稳定和发展。

        四、加大治理整顿力度，为企业发展保驾护航。党的十八届四中全会为“依法治企”提供了一个机遇。我们将进一步加大治理整顿工作力度，充分运用法律武器维护企业合法权益，保持企业良好的经济秩序和经营环境。今年，治理整顿工作的重点，仍然是处理解决历史遗留问题和积案，提高经济官司的结案率。加大审计工作力度。对所属企业进行全面审计，对群众反映大的、有损公肥私违纪行为的、因渎职造成企业亏损的，要重点审计。纪委要加大督查力度，依法查处违纪案件，对损害公司利益的人和事，要一查到底，绝不姑息养奸，切实维护公司的利益和社会声誉。

        五、切实做好稳定工作，维护企业良好秩序。目前，公司的稳定形势呈现良好态势，但不稳定因素依然存在，各级领导班子要绷紧稳定工作这根弦，决不能掉以轻心。稳定工作要常抓不懈，克服麻痹思想，采取有力措施，狠抓工作落实，完善稳控机制。要进一步增强责任心和紧迫感，新常态下要有新作为，要想事、谋事、干事，要创造性地开展工作,维护企业正常的工作秩序，为公司振兴发展创造良好环境。

         王总在报告中最后说，金城公司正处在振兴发展的关键时期，我们必须准确把握今年工作的总体思路和要求，把思想和行动统一到这次会议精神上来，保持昂扬的斗志，拼搏进取，奋发有为，全面推进和抓好各项工作的落实，努力开创金城公司振兴发展的新局面。 松江两岸春光秀，乘风破浪展宏图。让我们以科学发展观为统领，坚定信心，克服困难，群策群力，聚合正能量，引领新常态，为全面推动金城事业稳步健康发展而努力奋斗！

        会议表彰了2014年度先进集体和个人。与会领导就王秀斌董事长的工作报告进行了热烈的讨论，大家对公司的发展集思广益、汇聚力量、建言献策。纷纷表示，王秀斌董事长的工作报告，内容精炼、简明实际，客观地总结了过去一年来的工作，今年的工作目标明确，思路清晰、定位准确，鼓舞人心，催人奋进，是一个求真务实的报告。大家坚信，在董事长的带领下，公司上下团结一心，奋发向上，开拓进取，就一定能够完成全年的工作任务。

 

                                                                                                                               程顺