同志们 ：          

今天，我们在美丽的鸭绿江畔—丹东，隆重召开2018年企业工作会议。这次会议，主要是认真总结2017年工作，表彰先进，部署2018年工作任务。动员全公司广大员工坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，凝聚力量，共商发展大计，共谋振兴良策，以崭新的姿态全面开创金城公司振兴发展新局面。下面，我代表公司领导班子作报告。

 

第一部分 2017年工作回顾

 

2017年，是公司振兴发展进程中极不平凡的一年，是推动振兴发展任务极其繁重的一年，面临严峻复杂的经济形势和巨大的下行压力，在公司董事会、公司党委的正确领导下，公司各级领导班子带领广大员工克服困难，砥砺奋进。紧紧抓住发展第一要务，统筹改革、发展、稳定全局，以科学发展观为统领，以2017年企业工作会议精神为指导，以生产经营为中心，以安全生产、治理整顿、稳定工作、发展“三产”为重点， 坚持正确的发展方向，聚焦提质增效，真抓实干，攻坚克难，保持了稳中求进、稳中向好的发展。

一、创新经营运行模式，经济运行增长回暖

2017年，公司全年共承揽工程349项，实现合同金额60.31亿元，完成了预期目标。其中：以公司名义承揽工程316项，合同金额15.75亿元；独立法人企业承揽工程33项，合同金额24.56亿元；跨年接转工程20亿元。去年，公司所属企业承揽工程超过亿元的有：工程二大队（17.13亿元）、九台分公司（3.62亿元）、海南分公司（3.2亿元）、工程三大队（2.14亿元）、大连分公司（1.54亿元）、重点项目办（1.27亿元）、总承包第五工程处（1.14亿元）。名列前三名的单位有：工程二大队、九台分公司、海南分公司，在这里对这三个单位提出表扬。

2017年，全公司在建工程108项，建筑面积327.58万平方米；完成施工产值29.76亿元；竣工工程50项，竣工面积119.91万平方米，竣工工程一次验收合格率100%。公司所属企业完成施工产值超亿元的有：九台分公司（2.6亿元）、工程三大队（2.33亿元）、广东分公司（1.9亿元）、工程二大队（1.63亿元）、吉林分公司（1.55亿元）、第一分公司（1.41亿元）大连分公司（1.36亿元）、第三分公司（1.29亿元）。九台分公司、工程三大队、广东分公司名列前茅。

2017年，公司全年收缴利费达到了预期目标，基本满足了全公司的生产和生活。公司所属企业上缴利费100万元（含100万元）以上的有：第五分公司（122.65万元）、第三分公司（104.83万元）、金宇分公司（100万元）；上缴利费50万元（含50万元）以上的有：金赢分公司（95.54万元）、第一分公司（94.72万元）、重点项目办（81.02万元）、总承包二处（77.45万元）、北京分公司（75.62万元）安装分公司（72.26万元）、黑龙江分公司（70.50万元）第二分公司（63.44万元）、广东分公司（56.6万元）工程三大队（50万元）、长春工程公司（50万元）；大连分公司（50万元）；海南分公司（50万元）、湖北分公司（50万元）、广西分公司（50万元）。第五分公司、第三分公司、金宇分公司等单位都较好完成了利费指标，为公司的发展做出了积极贡献。

去年，在经济下行、增速放缓的大背景下，建筑行业总体市场需求减少萎缩，企业之间市场竞争也日趋激烈。尤其是辽宁经济处于低谷阶段，而建筑业又是经济刺激和投资拉动政策关联度较高的行业，故此，致使建筑行业经济增速总体下行，而且还形成有央企不用省企，有国企不用民企的局面，公司的生产经营面临着严峻考验。在这种形势下，公司审时度势，主动适应经济发展新环境，及时调整经营策略，采取有效措施，创新经营模式，稳步提高经济运行质量。一是采取稳健措施，加强与优秀企业结成战略伙伴关系，规避企业经营风险。积极与碧桂园、中海、荣盛等优秀企业建立和保持了良好的战略合作伙伴关系。例如：我们这几年在哈尔滨、沈阳、广东等区域与碧桂园进行了多次良好的合作，碧桂园将我公司列入“优秀合格供方”名单，并大有扩大合作区域的态势。目前，河北区域也邀请我公司进行招投标。通过与这些企业精诚合作，既保证了工程任务，又有效规避企业经营风险。二是积极开拓外埠市场，实施“适时南下”的经营发展战略，打造新的经济增长点。公司根据国内发达城市和沿海城市建筑市场环境比较好，形势比较好，发展空间比较大的特点，精心谋篇布局，先后成立了江苏分公司、湖北分公司、广西分公司，并对海南分公司和湖南分公司进行了改制重组。通过实践运行来看，这些分公司在当地站稳了脚跟，打开了市场，发展势头良好。

二、全面加强企业管理，企业活力逐渐增强

2017年是不平凡的一年，在市场不确定不稳定因素增多，经济下行压力持续加大，内外诸多矛盾叠加的背景下，公司上下振奋精神、合力攻坚、不懈奋斗，深入落实各项重点工作，着力发展质量效益。一年来，公司加强案件的管控，领导高度重视，上下共同努力，将困扰公司发展的不诚信“黑名单”全部摘除，为公司的生产经营创造了良好条件；加强诚信体系建设，规范经营行为，提升信用意识，通过了“AA” 级信用体系认证；加强党建工作，建立健全各级党组织，积极开展两学一做活动；开展综合大检查，查找问题、堵塞漏洞、消除隐患；地铁官司一审胜诉，再审已然胜券在握；“十大案件”集中治理，大部分案件已取得成效；拓展融资渠道、搭建资金平台，成立了内部银行；保持体系有效运行，顺利通过“三个体系”认证审核；更新知识，学习BIM技术，培养科技创新人才；创新经营，抢占经济发达领域建筑市场；把控风险，严格执行承包经营合同。2017年，公司荣获辽宁省建筑业协会评选的“2017年度辽宁省建筑业优秀企业”称号；黑龙江分公司荣获哈尔滨市建筑业协会评选的“2017年度哈尔滨市建筑施工优秀企业”称号；总经理张亚龙荣获中国施工企业管理协会评选的“2017年度全国优秀施工企业家”称号；副总经理马涛荣获辽宁省建筑业协会评选的“2017年度辽宁省建筑业企业优秀经理”称号；徐东、杨军、姚远、吴德刚、郭勇5名同志获得“2017年度辽宁省建筑业企业优秀项目经理”称号。安延辉、唐喆2名同志获得“2017年度哈尔滨市建筑施工企业优秀建造师”称号。

一年来，公司始终把企业管理工作贯穿于企业的生产经营活动之中。着重在工程项目管理上，紧紧把握合同、质量、进度、安全、财务等重要环节，各项工作均得到了有效落实，促进了企业全面有序发展。主要体现在以下几个方面：

1. 经营管理。建经工作是企业的经济命脉，是企业诚信建设的重要环节。用深抓“重守”推动企业的经营工作，树立企业社会信誉，保障企业健康有序发展。加强合同管理。公司将规避法律风险和市场风险放在首位，严抓合同评审关，无论合同大小，都认真严格评审，加强合同履约过程控制与监管，保证了合同签约率和合同履约率；加强工程信息备案管理。严格执行《承揽工程授权委托书使用管理规定》，使工程信息登记、备案管理制度化，保证承揽工程委托书具有唯一性。全年工程信息备案登记580项，开具委托书211项；及时做好招投标信息库录入、更新工作，为招投标工作奠定了基础；网上报名304项，封标、投标170项，评审签订采购合同455份；严格结算管理，及时审定结算。公司全年工程结算定案122项，金额14.49亿元，报送工程结算54项，金额8.76亿元；不断规范优化经营行为，坚持依法经营，诚信经营，以“重合同守信用”打造诚信金城的企业形象，保障了企业健康有序发展。公司被辽宁省发改委、辽宁诚企联合信用认证有限公司评定为“AA”级信用企业；获得辽宁省 2017年度“守合同重信用”企业；获得了辽宁省企业信用协会“AAAAA” 信用企业。

2. 工程管理。去年，公司加强了工程管理工作，制定了质量管理目标，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在狠抓工程质量监督、严格质量管理上下功夫，有效地促进工程质量的提高，保证了无重大质量事故的发生。一是，年初，公司下发了《2017年技术、质量管理工作要点》，为公司全年技术管理、质量管理提供了可操作性的依据；二是，加强预防控制意识，严把技术审批关。全年共计审批施工组织设计43余份、单项施工技术措施112份、技术资料900多份。从而保证了各个施工项目、各个施工环节的顺利实施；三是，编制模板支撑体系和脚手架支护体系的方案模块，规范了根据模板材料在相关规范中的强度取值和脚手架杆件抗弯计算公式系数取值。这样使得各单位在编写方案时更加贴近实际，标准统一、规范；四是，加大对施工现场检查的力度。按照ISO9001质量体系认证标准，严格检查，动态管理，过程控制，发现问题及时整改，确保工程质量按照规范要求达标；五是，加强对建造师的管理调配，积极开展网上注册工作，鼓励职工学习考证。目前，公司网上注册一级建造师48人，一级临时建造师网上注册12人，二级建造师网上注册30人，二级临时建造师网上注册15人，保证了企业招投标和资质重新就位工作；六是，积极组织参加新技术、新工艺学习与应用。组织参加省、市协会组织的装配式建筑施工技术的学习培训，了解目前装配式建筑施工技术的现状和发展方向。参加工信部举办的BIM技术学习班，三人获得了BIM工程师证书，为下步在此方面的投标工作做好了准备；七是，积极开展施工专业技术人员培训工作。全年培训施工员、测量员、质检员等50人次，保证了施工现场工作的需要；八是，制作了公司企业简介PPT（幻灯片），PPT增加了多媒体支持功能，可通过手机、电脑、QQ、投影仪、幻灯机等不同方式播放，更加方便快捷地用于承揽工程和企业宣传。这次会议大家可以用添加微信群或扫二维码的形式下载PPT；九是，大力开展夺杯创优活动，弘扬工匠精神，用品牌提升企业形象。由五分公司华晨宝马项目部承建的涂装车间工程项目，被华晨宝马汽车公司授予“重细节精益求精，求创新业界典范”锦旗一面。据了解，这是宝马公司进驻沈阳14年来授予施工企业的第二面锦旗，可见其含金量。公司获得沈阳市优良结构工程5项：沈阳荣盛香缇澜山二期1#楼、5#楼、8#楼、10#楼、11#楼单体工程。

3.安全管理。这几年，公司始终将安全生产确立为中心工作之一，公司上下牢固树立安全第一的思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任，严防死守，坚决遏制事故苗头，确保安全生产。一是，全面落实安全生产责任制，公司、二级企业、直属项目经理部自上而下，层层签订《安全生产责任状》，形成安全生产人人有责的局面。长春公司创新安全管理模式，以谁主管谁负责的原则，逐级逐项落实安全责任人。实行每月项目经理、现场安全主管领导约谈问责制，真正将安全生产落实到位，收到了较好的效果。此举，在业内受到了好评，得到了社会广泛认可，树立了金城形象。去年，吉林省安全生产协会第三届会员代表大会在长春市召开，李旭同志当选为吉林省安全生产协会会长，长春公司为理事单位。这样，长春公司又责无旁贷地承担起了社会责任；二是，加大对施工现场的检查和整改力度，使安全检查常态化、标准化。安全处根据工地开工情况，制定了安全检查计划，做到逐个排查，不遗漏、不留死角，对查出的隐患及时监督整改。去年6月份，公司组成3个检查小组，历时两周，对全公司范围内28个在建项目和38个停工、收尾项目进行全覆盖、无死角的安全检查。此次大检查，是公司执行新检查标准以来实施规模最大、跨地域最广、受检项目最多、最为全面的一次综合大检查，表明了公司对安全事故零容忍的态度和决心；三是，加强宣传教育和学习交流，提高各级安技人员的安全意识和管理水平。举办安全教育培训班，新增三类人员15人，办理延期55人；新增特种作业人员12人，办理延期24人。开展以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全生产月活动,采取多种形式进行了广泛的安全生产宣传，保证了宣传教育到位；四是，大力开展专项安全检查活动，按照省市要求，以起重机械设备、深基坑、高支模、脚手架为检查重点，对施工现场进行不间断的事故隐患排查，对查出的隐患进行监督整改。在省、市安全大检查活动中，各工地总体安全状况良好，受到了上级领导的表扬；五是，加强了对施工组织设计及专项方案的审批，全年审批施工组织设计及专项安全技术措施方案132份，保证了施工生产顺利进行；六是，加强文明施工管理，树立金城公司良好的社会形象。碧桂园银河城8-1区工程项目获得2016年度沈阳市“新貌杯”；广州周大福金融中心项目部被中建总评为“2017年度安全生产管理工作优秀单位”；工程二大队获得铁岭市“2017年度安全生产达标单位”；工程三大队获得葫芦岛市“2017年度安全生产管理优胜单位”；长春工程公司获得长春市“2017年度安全生产管理先进单位”。 还有不少单位和个人获得当地政府颁发的各种安全奖项。

4.财务管理。 财务管理工作始终贯穿于企业生产经营过程的每个角落，渗透于企业的一切经济活动之中。随着经济发展进入新常态，企业经营环境复杂多变，公司各级财务部门采取精细化管理，以资金管理和风险防范为中心，在利费的收缴、预算管理、财务核算、资金保障等方面，做了大量工作。全年上缴税金1.19 亿元（其中：沈阳地区上缴8089万元，外埠上缴3771万元）。进出款几十亿元，无一差错，有效地保障了企业生产经营和日常工作的运转。一是，加大收费力度，采取有力措施，做到应收尽收。去年，财务部门针对工程回款慢、回款率低的现象，对各项目部所属工程项目，就拨付工程款、开具工程款发票情况与甲方进行财务核查。共检查269个工程项目，累计拨付工程款对账金额13.94亿元,累计开具工程款发票金额16.28亿元，对64个工程项目催要工程结算单，并依据项目部提供的工程结算单办理了内部工程结算，取得了较好效果；二是，保证资金流通渠道畅通，规避资金风险。由于受经济案件的影响，公司账户有时被法院冻结、查询，财务工作面临很大挑战。财务处的同志动脑筋、想办法、克服困难，安排专人实时监控账户状态，一经发现有问题第一时间通知各单位，最大限度的保证了资金账户的安全；三是，拓展融资渠道、搭建资金平台。结合公司的实际情况，制定并下发了《公司内部定项定额定时投融资管理实施细则（试行）》，为工程项目进行定项定额定时的筹措资金，以筹定投、专款专用，制定了融资方案，拓宽了资金来源；四是，及时办理贷款卡的年审及企业AAA信用等级评审，为公司贷款和投标等工作奠定了良好基础；五是，加强预算管理，以“先急后缓、统筹兼顾、量入为出”的原则，确保经费预算顺利执行，跟踪监管到位；六是，积极筹措资金，合理调配使用，妥善处理了银行贷款展期工作，保证了公司流动资金周转的需要。这项工作，李尉同志付出了艰辛的努力，做出了积极贡献。

加强审计工作，提高内审质量。去年，完成审计工作12项，审计资产总额15.33亿元、负债总额13.45亿元、所有者权益总额1.88亿元，查出错弊金额并纠正227.3万元，为公司领导及时掌握经济运行中存在的问题提供真实客观的数据。

5.法务管理。去年，公司进一步深化治理整顿工作，对重点案件进行追踪查处, 提高了经济官司的结案率。公司纪委和法律处加大处理解决历史遗留问题和积案的力度，有了突破性进展，工作卓有成效。法律处全年共处理起诉、应诉及非诉讼案件80余件，结案30件，部分案件通过诉讼、调解、执行和解等方式为公司减免和挽回经济损失一千多万元，追回现金160余万元。协调各级法院摘网和解封银行账户，有利保障公司正常的经营秩序。一是，做好历史遗留案件的清理工作。建行沈阳城内支行贷款担保案。沈河区法院在明知原辽宁金城房地产开发有限公司已偿还建行沈阳城内支行1000万元贷款的情形下，却背离案件客观事实，继续执行我公司。公司领导多次与法院领导协调并得到检察院的帮助支持，在我们提供充分还款证据下，才还我公司以清白，维护了企业利益；关东建设发展有限公司拖欠公司借款及反担保追偿两案，分别在沈阳中院和沈河区法院执行，而且已执行逾十余个年头，这期间公司先后申请两家法院查封关东集团位于风雨坛街房产就已四年之久，但由于案外当事人一直不停地提出执行异议和上访，查封房产始终未能进入评估拍卖程序。去年，沈阳市中院执行局在研究该案时发现，当年鲅鱼圈土地局私自处理了法院查封的关东集团位于鲅鱼圈的土地，法院决定并下发追加鲅鱼圈土地局的赔偿我公司311万元的执行裁定书。鲅鱼圈土地局对沈阳市中院作出的执行裁定不服，向辽宁省高院提出复议申请。省高院经审理后认为，沈阳中院追加鲅鱼圈土地局赔偿没有任何问题。最终确定由沈河法院对整体房产进行评估、拍卖后以实现我公司债权。目前，沈河区法院对该房产已张贴查封拍卖公告。对关东公司拖欠公司近千余万元债务，将通过拍卖关东集团房产和追究鲅鱼圈土地局的赔偿款而得以彻底解决；宽甸北市场的验收工作已持续十余个年头，牵扯到水电六局和我们公司两家的利益，一旦处理不当将给公司带来巨大的财产损失。多年来，宽甸北市场项目几经易主，情况比较复杂，导致迟迟未能验收。去年，公司研究决定，成立由李尉副总经理牵头的领导班子，将北市场收回，加快组织验收工作，并由公司进行经营管理，将该市场作为公司发展“三产”的基地；二是，十大案件集中治理，绝大部分案件已取得成效。为加大十大案件整治力度，为便于公安机关开展侦查工作，公司与铁西公安机关多次协调后，铁西分局在公司设立了12.12专案办公室，通过一年多对十大案件侦破，取得了阶段性的成效。近年来，沈阳地铁案件是阻碍公司生产经营的最大包袱，由该案引发的经济案件35起，涉案金额达4200万元，造成公司账户被封、资金被扣划、上“黑名单”等等，严重影响了经营秩序，制约了企业发展。该案经过沈阳中院七次开庭审理，最终一审判决沈阳地铁集团给付我公司工程款本金9630万元及利息，大约有1.3亿元。一审判决下发后，地铁公司不服判决又向辽宁省高院上诉。虽然，二审法院以裁定方式将此案发回重审。但一审事实清楚，所欠工程款已是事实，不会对实质拖欠的工程款数额产生太大影响；辽宁虹洋房屋开发有限公司拖欠工程款案，该案历时四年，几经波折，终于为公司追回161万余元工程款，使案件得到结案；任军铁岭财校工程官司追偿案，经铁岭法院判决任军给付我公司近240万元，他本人主动提出分期偿还公司的债务，用其宅基地自建的1000余平方米房屋抵押给公司，并同意由法院组织双方办理相关抵押担保手续；赵东辉阿卡迪亚项目欠款、北京302医院欠款等案件均取得了阶段性的成效；三是，加大工作力度，积极协调法院撤销“黑名单”。去年，公司下决心重点解决挂网不诚信问题，以缓解公司经营受阻的被动局面。由于挂网现象严重影响公司招投标工作，公司责令发案单位想尽一切办法尽快偿债、摘网。去年十月份，在公司上下的共同努力下，终于将最高院网站上的失信案件全部摘网，为公司的生产经营创造了良好条件；四是，有效打击假公章案件，保障公司有序经营。近年来，公司对伪造、私刻、冒用公司印章案件一直常抓不懈，法律处委派专人处理此类案件，有利打击假冒者的嚣张气焰，为公司减免了经济损失，维护了公司的合法权益和社会声誉；五是，防范经营风险，为公司经营管理提供法律保障。为扩大市场份额，实施“南下”发展战略，公司先后在江苏、湖北、湖南、海南、广西等地设立（重组）了分公司。为把控分公司经营风险，凡是新成立的分公司均由法律处起草承包经营合同、抵押合同和担保合同，要求承包人提供抵物和提供担保人等方式防范经营风险，使分公司的经营行为健康有序发展。一年来，朱建光同志工作兢兢业业，不辞辛苦，全心身扑在法务工作上，为公司减免和挽回经济损失一千多万元，贡献较大。张凤民同志服从大局，多次前往北京，协调当地公安机关对冯新伪造北京分公司公章案进行立案侦查，做了大量工作，取得了较好成绩。重点项目办加大整治力度，全年清回欠款2160万元，偿还欠款1300多万元。长春工程公司整治工作见成效，去年清回欠款300余万元；偿还欠款180余万元。

6.稳定工作。2017年，公司的稳定形势比较好，各单位的党政主官在一线做了很多实际工作，领导重视，上下形成合力，取得了稳定工作新局面。一是，公司领导班子始终把稳定工作当做头等大事来抓；二是，各级领导重视，措施得力，工作到位，上下互动，形成合力。在去年北京召开的“一带一路”峰会期间和在大连举行的2017年夏季达沃斯论坛期间，二大队、五大队、大连水陆局等部分人员准备借机上访，由于掌握信息准确，及时与当地政府部门有效沟通，积极应对，采取有效措施，没有成行；三是，各单位领导和项目经理能够提高认识，依法经营，诚信经营，使生产经营步入良性轨道，减少了经济纠纷。但是，有些联合队伍的项目经理还存在拖欠农民工工资和材料款问题，这些农民工虽然没有到公司来讨薪，但到建设单位或相关政府部门上访也严重影响了公司的声誉。希望各相关单位要加强管控，防患于未然。三大队项目经理孟宪文，每年完成施工产值都在上亿元，多年来，从未拖欠过工人工资，每逢年底，本人开车把农民工的剩余工资亲自送到家，深受农民工及家属的欢迎和拥戴；四是，我们所坚持依法依规，公开透明，阳光下改制的原则，是经得起历史检验的。公司的改制善后工作进入了从“接访”到“应诉”的新常态，去年，以高丽娟等7人为代表的对公司改制存有异议，向法院提起了诉讼，以公司完胜告终。

三、各级班子务实进取  促进企业持续发展

去年，公司对部分二级企业领导班子进行了充实和调整，在整个建筑行业低迷的形势下，各级领导班子团结向上，务实进取，勤奋工作，生产经营和企业管理取得了新进展、新成效，综合能力明显提升，为公司的发展建设做出了积极贡献。一大队积极做好善后工作，保持了稳定局面；二大队一班人积极进取，奋发向上，将落实工程任务作为扭转企业被动局面的抓手，通过多种有效渠道及时掌握项目信息，把握机遇，及时跟进，全年承揽17亿多工程项目，为企业发展奠定了坚实基础；三大队班子团结务实，勤奋工作，积极发展生产，加强队伍建设，生产经营始终保持有序健康发展；五大队领导班子，认真履职，勇于担当，妥善处理历史遗留问题，积极做好稳定工作，主动引导协调农民工维权，维护了农民工切身利益；第一分公司积极抢占市场，经营稳定，管理扎实，把现场管理作为重点工作，加强对农民工的管理，对进场工人登记造册、签订劳务合同、购买意外伤害保险等，稳定了施工队伍，提升了管理水平，保持了企业稳步发展；第二分公司狠抓施工管理，保证了安全生产和工程质量，取得了较好成效；第三分公司运用科学的管理方法，精心组织、精心安排、精心施工、精细管理，将科学管理渗透到各个施工环节，保证工程质量，提高生产效率，降低生产成本，并始终与甲方保持良好合作关系，使企业在市场竞争中实现了可持续发展；第五分公司以安全生产为主线，对施工现场加大检查力度和频次，严格管理，监督到位，责任到人，安全生产成效显著；长春工程公司在大环境不好的情况下，另辟蹊径，寻求走与大企业联合之路，壮大自身实力。为此，他们与中建三局建立了战略合作伙伴关系。去年，中建三局承揽了30多亿的工程项目（治理伊通水系），长春公司先期分包了1.5亿工程项目，随着工程的展开，将继续增加工程量，为企业的生存与发展奠定了基础；黑龙江分公司领导班子求真务实，诚信经营。在法律事务上，勇于担当，敢于面对，遇案不回避，遇事不推诿，始终把大案要案作为重点防控工作，保持高度警惕和严控态势，新发案件特别是被诉案明显减少，保证了企业平稳运行；吉林分公司在确保既有市场的前提下，努力开拓新市场，企业三级资质升为二级资质，提升和扩展了承接工程的能力和空间；九台分公司加强诚信建设，依法经营、合法经营，将诚信经营贯穿于整个工程管理和施工活动中去，受到了当地政府部门和授权企业的高度评价和充分信赖；本溪公司加强企业管理，各项工作稳步推进，企业发展良好；大连公司在王淞声副董事长的领导下，积极开拓市场，严控经营风险，实行规范管理，各项工作稳步推进，企业得到良好发展；大连分公司积极承揽工程任务，生产经营有序发展。这几年，发挥自己的人脉关系，为公司开拓南方市场做出了积极贡献；北京分公司立足实际，开拓市场，增强发展意识，积极稳妥的向前发展；青岛分公司土建装修齐头并进，克服了因工程拨款不及时、资金严重紧缺所带来的一系列困难，保持队伍稳定，保质保量的完成了工程任务；广东分公司调整经营理念，充分发挥资质优势、技术优势、信誉优势、人脉优势，瞄准大型企业，坚持多元拓展，开辟新市场。去年，已被万科、中海、容创、阳光城、香港新世界等公司录入供应商库，还被碧桂园评为2017年度优秀合作伙伴单位，发展势头良好。去年，在湛江承办了企业工作会议，精心策划，组织严密，协调到位，安排的非常有序，受到与会者称赞；广西分公司稳扎稳打，保持发展原有市场，努力开发新市场；海南分公司发展较快，经营形势好，发展潜力很大；江苏分公司努力进取，积极开拓市场，发展形势良好；湖北分公司积极跟踪工程项目，主动参与招投标活动，经营形势较好；湖南分公司重组后，热情高、干劲足，发展势头良好；重点项目办积极开拓新领域，寻找新的经济增长点，这两年，开辟了配电网络安装市场，取得了较好经济效益；金赢分公司及时调整经营思路，在做强主业的同时，积极发展第三产业，取得了显著成效；金宇分公司在狠抓质量上下功夫，严格落实质量责任制，通过改进施工方案（如：采用钢木混合模板）等措施，使项目主体砼结构上，无论是结构尺寸还是观感、质量等方面都有很大提高，质量通病得以改善，取得了较好成绩；钢结构公司严格按照项目管理要求，优化项目团队，提高项目经济运行质量和效益。加大对项目部的运作控制，形成有效的监督检查机制，提高了整体管理水平；安装分公司领导班子调整后，加强经营管理，将经济效益放在首位。做好在建项目经营分析和成本控制，预防出现资金外流、材料发票无法抵扣等现象发生，全面提高了项目的整体管理水平以及效益水平，取得了较好的经济效益；基础分公司克服困难，工作稳步推进，保持了企业稳定；近海分公司积极开拓市场，生产经营稳步提高；试验室不断提高服务质量水平，充分发挥了灵活、主动、积极的经营理念的优势，在激烈的市场竞争中保证了检测工作的顺利开展。总承包直属工程处，直属项目经理部等单位，在生产经营，项目管理等各项工作中都取得了较好成绩，在这里不一一点评了。

四、加强党建  积极开展“两学一做”活动

2017年，公司党委带领全体党员、干部群众，围绕中心工作，从实际出发，服务大局、服从大局、维护大局，把党建工作放在突出位置，教育引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不忘初心、牢记使命，以高度的政治责任感和历史使命感为加快企业振兴发展做贡献。各基层党组织和广大党员，踊跃投身到企业发展建设中来，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，为完成全年各项工作任务提供了有力保障。一是组织驻沈单位和机关各支部书记对发展党员、党费管理、党员的组织处理、党员的信息采集和规范管理等方面进行了专门的业务培训和辅导；二是狠抓党员发展工作，严格按照要求和程序做好发展党员工作，解决了以往在发展党员中存在的问题，提高发展党员质量；三是规范党员管理工作，按区委安排部署，对全公司的党组织和党员进行了全面普查，对每一个党员情况逐一进行摸查登记，采集每一个党员的个人信息，录入到电脑并上传到上级组织部门。在各级党组织和全体党员的共同努力下，较好地完成了这次大规模的党员和党组织普查和信息采集工作，使党员的管理工作规范化、科学化、信息化；四是深入开展“两学一做”系列教育学习活动，并成为常态化工作。为此，公司党委专门下发了《关于2017年全公司基础党组织和党员开展两学一做学习教育安排方案》；五是组织开展了《纪念建党九十六周年专题党课》教育活动，请党校老师授课，反响很好；六是学习贯彻党的十九大精神，公司各级党组织，组织广大党员群众认真收听、收看了党的十九大开幕式，聆听了习近平同志代表党的十八届中央委员会所作的工作报告，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作。通过开展学习教育，使全体党员感到，在新的历史时期我们的党、国家和军队比任何时候都更加强大、更有力量，牢固树立了“四个意识”、增强了“四个自信”，进一步坚定了理想信念，坚定了正确的政治方向，提高了党性觉悟，培育了积极向上的企业精神，增强了职工群众的凝聚力和战斗力，人人争做勇于担当、立足本职、爱岗敬业的好党员、好员工，较好地促进了企业健康发展。

在总结过去，肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到存在的问题，需要在今后的工作中加以改进。

1．安全生产形势依然不可忽视，在综合大检查和日常例行检查中均存在隐患和问题，需要尽快整改和提高。

2. 创优意识不强。去年，辽宁“世纪杯”工程我们一项也没有，辽宁省优质主体工程也没有，就连沈阳市“玫瑰杯”工程也没有，更不要说国家优质奖和鲁班奖了，我们不应该反思吗？这对得起特级资质吗？

3．专业资质的资源没有充分利用，专业公司发展缓慢。

4.对联合队伍考察不到位，监督管理不到位，有的工程项目给公司造成了严重的经济损失和不良的社会影响。

5. 二级企业发展不均衡、不协调，共同发展目标不明确，个别二企已经缺乏造血能力，给公司造成一定经济负担，公司正在优胜劣汰，整合重组。

6.私刻公章违法活动时有发生，给公司造成了严重的经济损失和不良影响。要切实加强公章管理，对私刻公章案件，我们要加强防范，加大打击力度。

2017年，金城人迎难而上、勇挑重担、奋勇拼搏的一年，企业生产经营、安全管理、治理整顿、稳定工作、发展“三产”取得了一定成绩，这些成绩来之不易，是各级领导班子统筹大局、能谋善断的结果，是我们带领广大员工脚踏实地、真抓实干的结果。在这里，我代表公司董事会、公司党委和领导班子，向你们并通过你们向工作在一线的广大员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

 

 

 

 

第二部分 2018年工作部署及主要任务

 

今年，是金城公司振兴发展的关键期和攻坚期，也处于大有可为、大有作为的机遇期。首先，我们要看到，中央振兴东北的一系列重大战略深入实施，国家、省、市相继出台关于促进建筑业持续健康发展的实施意见，明确了建筑业是国民经济支柱产业等一系列利好政策和信息，尤其是辽宁省政府加大扶持建筑业企业做大做强的决心，以及沈阳市持续加强国际化营商环境建设，实施新型城镇化建设，提高城市基础设施建设等诸多历史性机遇。同时，也要看到，经济发展进入新常态，市场不确定不稳定因素增多，房地产市场的饱和状态，行业的产能过剩等诸多问题，仍然面临着严峻的考验和风险挑战。我们必须积极应对各种困难和挑战，全力推动高质量发展，促进质量变革、效率变革、动力变革，全面推动各项工作提速提质提效，不断把金城公司振兴发展事业推向前进。

2018年工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，积极推进建筑节能与绿色建筑发展。以生产经营为中心，以经济效益为目的，以安全生产、诚信建设、治理整顿、稳定工作为重点，加快实施“走出去”战略，牢固树立“项目为王”意识，全面提高科学管理水平，推动企业高质量发展，努力实现全年工作目标。   

2018年生产经营的预期目标是：全年实现合同产值60至70亿元；完成施工产值30亿元；确保安全生产无重大伤亡事故，不发生环境污染，力争不发生重伤事故，减少轻伤事故；创优指标比上年提高20%。

2018年，是公司加快转型升级、深化改革创新、提升企业品质之年，是加快推动振兴发展的大干实干之年。各单位必须把提高发展质量效益放在首要位置，坚持新发展理念，拿出与时间赛跑的精神，拿出敢为人先的魄力，拿出金城人勇往直前的气势，在竞争中掌握先机、取得主动，以非常之精神、非常之作风、非常之作为，全面完成今年经济技术指标和工作任务。

下面，就今年公司发展的工作思路和围绕中心抓重点的总体要求，重点强调以下几个方面：

一、牢固树立“项目为王”意识，确保工程任务落实

随着国家和省市《关于促进建筑业持续健康发展的意见》深入实施，建筑业改革发展面临着全面而深刻的变革，建筑业正在经历产业现代化的全面提升，包括装配化、信息化、标准化、绿色化和设计施工一体化等等。要适应新时代、聚焦新目标、落实新部署。逆水行舟，不进则退，慢进也是退。我们是建筑施工企业，企业发展的第一要务就是承揽工程任务，落实工程项目是实现企业振兴发展的关键所在，把抓大项目作为振兴发展的突破口、总抓手和顶梁柱。错过一个大项目，就可能丧失一个机遇，就可能影响一个时期，就可能长期陷入被动，而抓住一个大项目，发展就可能有突破。我们紧紧盯住大市场、大业主、重点项目、重大项目，一定要有机遇意识，要有预见性、保持敏感性，随时做好准备。机遇稍纵即逝，任何时候只有善于抓住机遇、用好机遇，才能抢占先机，赢得主动。没有大项目支撑，企业产业转型升级不了，实体队伍建设不了，改革创新进行不了，企业品质提升不了，经济效益保证不了。所以说，工程项目建设是稳定经济增长的“生命线”、转型创新发展的“助推器”、识别领导能力的“试金石”。我们要用项目磨炼人才、锻炼队伍、检验各级班子的领导能力和工作水平，紧紧围绕项目识人、选人、用人，营造想事、干事、成事的浓厚氛围。按照高质量发展的要求，坚定不移承揽大项目、好项目，抢占市场制高点，推动企业向更高质量、更高层次发展。在这方面，工程二大队就做的非常好，有“项目为王”的意识与胆量。在去年12月份，二大队与大连泓伯汽车修配市场有限公司签订了15亿元的新能源汽车服务中心工程项目，随后又在今年1月份，与山东德荣置业有限公司签订了5亿元的沾化德荣国际华城工程项目，为公司倡导的“项目为王”建设写下重重的一笔。

二、加强企业全面管理 推进企业高质量发展

我国经济发展进入了新时代，经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。我们的管理方法也要从传统的管理方式向现代企业管理方式转变。各级领导干部要转变管理理念，增强管理意识，加大管理力度，提升管理水平，提高发展质量和效益，促进企业全面持续有序发展。

1.加强建经管理，完善诚信体系建设。诚信是企业经济发展的基石，是塑造企业品质和品牌最基本的特征和要求，是企业更高层次管理的体现。企业要把诚信经营作为安身立命之本，切实做到重合同、守信用。建设和完善信用体系是长期、艰巨的系统工程，要用改革创新的办法积极推进。要把合同履约、工程质量、安全生产、农民工工资、项目经理资信等一切生产经营活动都纳入信用体系，加强诚信文化建设，让诚实守信成为全公司共同的价值追求和行为准则，打造良好信用环境。一是，严格执行合同评审制度。合同签约前一定要对工程项目进行可行性论证，各种施工手续必须健全，项目管理班子必须配备齐全，加强合同履约过程控制与监管，规避经营风险；二是，建立投标风险评估机制，有效控制和防范投标报价风险；三是，加强工程信息备案管理工作。认真登记，严格审批，尤其是外埠工程一定要严格把关，对联合队伍工程，小项目工程，原则上不再开委托；四是，加强诚信体系建设。诚实守信，依法经营，是保证企业健康发展的前提和基础。我们一定要将法律风险问题防范到位，从源头上杜绝经济案件的发生。积极参加“重合同，守信用”活动，提升企业社会信誉；五是，加强联合队伍的规范管理；六是，做好结算管理工作。按照公司结算管理办法，在工程竣工后，经营处和财务处联合把关，及时要求各二企和项目部尽快结算，避免出现漏缴税费现象。

2. 加强质量管理，实施金城品牌战略。质量是企业的生命，质量管理是整个企业管理的核心。工程质量是项目管理的最终综合体现。牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的品牌精品战略，提升企业形象。一是，建立和完善质量管理体系，全面落实工程质量责任制，使质量意识全员化，管理制度标准化，过程控制精细化，保证工程质量目标实现；二是，加大现场检查力度，高标准、严要求，对重要部位、关键工序、薄弱环节要重点把握，随时掌握质量动态，确保工程质量达标；三是，要大力开展BIM技术、装配式建筑等新技术的培训学习工作，以适应建筑市场的新变化。努力实现装配式建筑发展的新突破，推动建造方式创新，获得更大竞争优势；四是，广泛开展“四新”技术应用和自主创新活动。要建立一套激励机制，促进技术创新，形成核心竞争力。以工程项目为载体开展技术创新活动，组织QC小组开展攻关活动；五是，完善创优制度，明确创优目标，大力开展创优夺杯活动。今年，公司已制定全年创优计划，下达创优奖罚指标，各二企要积极响应，全面推动公司下达的创优目标的落实。

3.加强安全管理，确保安全生产无事故。安全生产工作是企业的头等大事，是永恒不变的主题。各级领导都要高度重视安全工作，全体员工要牢固树立安全第一的思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全工作放在首位，常抓不懈，严防死守，警钟长鸣，坚决遏制事故苗头，确保实现安全生产无事故。一是，建立健全安全管理组织机构，全面落实安全生产责任制。会后，公司要与各单位签订《安全生产责任状》；二是，建立健全完善的安全管理制度，切实加强全员、全方位、全过程的精细化管理，坚持做到不安全不生产；三是，建立健全安全生产风险预防控制体系，定期开展风险评估和危险源辨识，使施工现场始终处于受控制状态，进而保证安全生产；四是，加大对施工现场的检查力度，增加检查频次，对易发生事故的重点部位实行专项检查；五是，严格加强起重机械设备安全管理；六是，加强对安措费使用进行监督管理；七是，加强施工现场管理，打造文明施工示范现场。公司上下要形成合力，齐抓共管，夯实安全管理基础，筑牢安全防线，营造良好的文明施工环境，使安全管理水平再上一个新台阶，确保实现安全生产无事故的目标。 4. 加强财务管理，保障资金有效运转。 财务管理工作是现代企业管理的基础，是生产经营中的重要组成部分，是促进企业发展的重要保证，财务管理工作质量的好坏直接影响到企业的生存和发展。这就要求各级财务部门要提高财务管理水平，增强其适应能力、创新能力、理财能力、融资能力，确保生产经营工作有序进行。一是，加大力度做好利费收缴工作，做到应收尽收；二是，加强预算管理。在预算执行过程中，本着“先急后缓、统筹兼顾、量入为出”的原则，做到有效控制，对各部门执行预算情况进行跟踪监控，及时反馈财务预算执行情况，确保预算目标实现；三是，树立节约意识，严把经费使用关。开源节流，增收节支，降本增效；四是，做好资金调控工作，提高资金运营效能，使资金使用效率最大化；五是，做好防范资金风险工作，保障资金安全运行；六是，全面推进“营改增”财税改革工作，加强对分公司和直属项目部的财务管理，把控企业的财税风险，切实维护企业利益；七是，对历史上没有决算的工程项目要抓紧清理，财务、经营部门和施工单位紧密配合，尽快结算；八是，加强对二级企业和项目部工程款使用的监管，特别是联合队伍的材料款和人工费，必要时由公司财务直接拨付给材料商和工人手中，避免外欠材料款和农民工工资现象发生。

5.加强人才管理，提高人才队伍建设。习近平总书记指出：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。

“功以才成，业由才广”，破解发展难题，激发创新活力，关键是把各方面人才更好地使用起来，广开进贤之路，广纳天下英才。加强人才队伍建设，是企业健康发展的有力支撑和重要保障。一是，建立健全人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，把真正想为、敢为、勤为、善为的人才选出来用起来，积极营造干事创业的浓厚氛围；二是，加强人才队伍的梯队建设，做好人才结构的优化工作。坚持德才兼备原则，针对企业发展的实际需要，有目的、有计划地培养一批会经营、懂管理、有特殊技能等各类专业人才作为后备力量；三是，建立在职继续教育和职工培训相结合的长效机制。继续教育是提高职工科技文化素质和创新能力的重要途径，是适应企业发展和员工自身成长的需求。鼓励职工参加专业技术学习和培训，考取各类专业资格证书，为企业建功立业。在这方面第三分公司坚持的非常好，他们每年都定期为全体职工进行技术学习和业务培训，不断提高全员业务素质和工作水平，始终保持稳定的人才队伍；四是，建立科学的人才考核评价机制和用人机制，不断创新人才体制，优化资源配置，做到人尽其才、才尽其用。

三、继续深化企业改革  创新经营管理机制

随着建筑业市场进入新常态，通过不断的调整、优化运行机制和组织结构，形成更加科学、完善的、与市场相适应的企业内部管理机制。坚持深化改革创新，充分释放企业发展活力，促进企业提质增效，推动企业不断向前发展。一是，树立大格局、大思路、大战略思想，积极抢抓“一带一路”机遇，加快“走出去”步伐。“一带一路”战略，为建筑业企业实施“走出去”开创境外工程承包创建了更加广阔的新市场和发展空间。我们要调研、借鉴其他企业的成功经验和做法，或“借船出海”或“抱团出海” 择机进入新的市场。以开放进取的心态，发挥自身优势，锤炼竞争实力，开拓更广阔的市场空间，实现企业持续健康发展；二是，积极应对装配式建筑的挑战，必须尽快谋划发展装配式建造的核心能力，适时推进装配式建筑转型发展；三是，加快推进应用 BIM 技术，提升施工企业管理水平，从根源上解决建筑工程各阶段和各专业之间信息断层问题，提高施工管理信息化水平和应用效果，提升企业的竞争优势；四是，稳步推进具备条件的企业二次深化改制工作。二次深化改制条件成熟的企业，按照改制程序依法依规稳步实施，要妥善处理好历史遗留的问题及债权债务，确保企业稳定；五是，成立专门承揽、洽谈工程项目的工作组，跟踪、攻关工程项目；六是，以大连新能源汽车服务中心工程项目为契机，打造实体队伍，并对公司机关进行大部制改革，进而优化工作流程，提高工作效率；七是，加快对部分二级企业进行整合重组。目前，公司已成立了撤并整合领导小组，先期对四家二级企业进行整合，这项工作由宋杰同志牵头。下一步，对个别二级企业还要继续撤并整合。

四、深化治理整顿工作  维护企业经营秩序

今年，公司将进一步加大治理整顿工作力度，为企业保驾护航，维护企业良好的经济秩序和经营环境，这是深化治理整顿工作的根本任务。继续加大处理解决历史遗留问题和积案的力度，集中整治重点案件，提高经济官司的结案率。要创新工作方式，积极协调与当事人及法院的关系，努力将案件逐一化解。一是，重点抓好地铁官司的重审工作，尽快拿到胜诉判决，尽早回款；二是，协调法院加大对关东集团、乔建军、任军、林波等案件执行力度，尽快实现债权。三是，继续做好网上“黑名单”管控工作。由专人负责，实时监控，及时发现，及时处理，决不能再因“黑名单”影响公司的生产经营秩序。各单位要引以为戒，加强诚信体系建设，加强案件的管控，将法律风险问题防范到位，从源头上杜绝经济案件的发生；四是，有效推进“十大案件”办案进程，不遗余力地维护企业利益，挽回经济损失；五是，做好内蒙古霍煤鸿骏铝电有限公司沟通协调工作，尽早拿回工程质保金；六是，妥善处理历史遗留问题和积案，提高经济官司的结案率；七是，加强对执行案件的掌控工作，一旦有账户资金被法院查封冻结，及时将信息反馈给资金所属企业，并督促涉案单位尽快履行债务或与申请执行人达成和解协议分期偿还债务，决不允许案件责任人或单位不积极解决处理问题，给公司或二级企业造成经济损失。否则，追究该案件当事人或单位的经济责任；八是，加强防范法律风险工作。做好事前防范，事中管控，事后监督，坚决杜绝新案件发生。纪委要加大督查力度，及时查处违纪案件，对损害公司利益的人和事，要坚决查处，一查到底，绝不手软，切实维护公司的合法权益和社会声誉。

五、着眼大局履职尽责  切实做好稳定工作   

近年来，公司的稳定形势比较好，但不稳定因素依然存在。各级领导班子要绷紧稳定工作这根弦，决不能掉以轻心。稳定工作要常抓不懈，克服麻痹思想，采取有力措施，狠抓工作落实，扎实有效地做好稳定工作，维护企业正常的工作秩序，切实增强责任意识和使命意识，为公司振兴发展创造良好环境。一是，各级党政主官要切实履行好稳定工作第一责任人的职责，对本企业的稳定工作总体负责、总体把关；二是，完善稳控机制，及时发现问题，把工作做在事前，把问题解决在萌芽状态，防止事态扩大；三是，妥善处理好改制工作遗留问题，积极应对个别人对企业改制有异议的诉讼案件。我们要旗帜鲜明，大张旗鼓地维护改制成果。依靠改制政策，依靠地方政府的支持，妥善处理好重点人、重点单位的工作；四是，妥善解决拖欠农民工工资问题。坚持“谁主管，谁负责；谁污染，谁治理”原则，认真对待，妥善解决，杜绝上访事件发生。稳定工作是关乎企业发展的大事，各级领导班子要进一步增强责任感和紧迫感，要想事、谋事、干事、成事，要创造性地开展工作,要站在讲政治、讲大局的高度，全力做好稳定工作，为企业生产经营创造良好环境，为企业实现振兴发展保驾护航打开新局面。

同志们，金城公司正处在振兴发展的关键时期，我们必须准确把握今年工作的总体思路和要求，把思想和行动统一到这次会议精神上来，以大干续写金城辉煌，以实干托起振兴梦想，不遗余力地全面推进各项工作的落实。风起浪涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！让我们把握时代机遇，以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的工作，为全面开创金城公司振兴发展的新局面而努力奋斗！

谢谢大家！