高层管理者职责

　　一、总经理职责

　　1、对公司的技术、质量方面的工作具有宏观管理职能。

　　2、关心公司技术、质量管理职能部门的建设，按规定配备公司职能部门技术、质量管理人员和监视、测量装置，定期听取职能部门及所属企业的汇报并指示工作。

　　3、对技术、质量工作先进单位，有功人员和质量事故责任者实施奖惩。

　　二、主管副总经理职责

　　1、代表公司与所属企业（分公司、大队、总承包直属处，下同）和直属项目经理部签订质量管理责任状。

　　2、定期召开公司的技术、质量工作会议、施工现场会议，听取所属企业和直属项目经理部的工作汇报，提出技术、质量方面工作的指示和要求，并上报公司总经理。

　　3、定期主持公司技术、质量方面检查工作，开展评比活动，作为年度奖评的依据。

　　三、党委正、副书记职责：

　　1、要把技术、质量工作纳入党委重要议事日程，经常听取汇报，支持、协助总经理搞好技术、质量管理工作。

　　2、宣传贯彻党和国家的技术、质量生产方针，监督各级干部执行国家关于技术、质量方面的法律法规、政策和上级有关技术、质量工作的指示，教育各级领导和全体职工牢固树立“质量第一”的思想。

　　3、协助总经理对在技术、质量工作中有突出贡献者或重大质量事故的责任者，适时作出奖惩的决定。

　　四、总工程师职责

　　1、协助公司主管副总经理开展技术、质量管理工作。

　　2、协助总经理对技术、质量工作先进单位，有功人员和事故责任者实施奖惩。

　　3、协助参加重大质量事故的调查分析。

　　4、对建筑面积在30000平方米以上及工程造价4000万元以上的工程项目的施工组织设计、单项工程安全技术措施重点把关。

　　5、参与公司重点项目和大型项目的竣工验收。

　　五、总经济师职责：

　　1、指导各项经济活动时必须有技术、质量内容，要根据单位各个时期的生产情况，提出经营方面的技术、质量工作任务。

　　2、把保证质量施工生产作为一项重要的技术经济指标，对施工项目的质量好坏与经济效益同时考核评价。

　　3、各种形式承包项目必须有技术、质量保证措施，并经有关部门审批后办理开工等手续。

　　六、总会计师职责：

　　1、认真贯彻执行国家、地方政府和公司的技术、质量的财经政策，按规定监督收取公司施工项目的夺杯创优基金等费用，监督对夺杯创优基金等费用的管理和使用。

　　2、坚决制止占用或挪用夺杯创优基金等经费的行为，并对有关责任者提出处理意见。

　　3、对本单位各种形式的承包项目不办理夺杯创优基金等费用手续的合同不予支付费用，未经有关部门验收签字承包项目不予结算。

　　　　　　　　　　　职能部门职责

　　公司职能部门的管理模式分为两种：

　　1、分级（层）管理模式：公司职能部门——所属企业职能部门——项目经理部

　　2、垂直管理模式：项目管理办公室——直属项目经理部

　　一、工程质检处职责

　　1、参加收集沈阳地区工程开（复）工报告，审批建筑面积在30000平方米以上及工程造价4000万元以上的工程项目的施工组织设计、施工方案、单项安全技术措施。

　　2、积极鼓励所属单位推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

　　3、负责对生产中应用材料和产品质量、工程质量进行监督检查。发现使用不符合技术、质量要求的材料和产品，及质量不合格的工程，要求责任单位立即停止使用或停工，拿出整改意见，并报告总工程师批示。

　　5、在分管范围内贯彻公司的技术、质量管理方针，实施质量管理体系文件。

　　6、评比技术、质量工作；监督检查所属企业对技术、质量各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违反技术操作规程行为。

　　7、组织制订、修订公司的技术、质量生产规章制度、技术规程，以及<